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二級建造師施工管理考前核心知識點:施工合同的跟蹤與控制

發布時間:2019-10-16  來源:78建筑網   【】【】【】  loading...

二級建造師施工管理考前核心知識點:施工合同的跟蹤與控制

1.施工合同跟蹤:合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;另外,還要依據管理人員對現場情況的直觀了解,如現場巡視、交談、會議、質量檢查等。

2.合同跟蹤的對象:工程施工的質量,包括材料、構件、制品和設備等的質量,以及施工或安裝質量,是否符合合同要求等;工程進度,是否在預定期限內施工,工期有無延長,延長的原因是什么等;工程數量,是否按合同要求完成全部施工任務,有無合同規定以外的施工任務等;成本的增加和減少。

3.對專業分包人的工作和負責的工程,總承包商負有協調和管理的責任,并承擔由此造成的損失,所以專業分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中,防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

4.合同實施偏差分析的內容包括以下幾個方面:產生偏差的原因分析;合同實施偏差的責任分析;合同實施趨勢分析:最終的工程狀況,包括總工期的延誤、總成本的超支、質量標準、所能達到的生產能力(或功能要求等);承包商將承擔什么樣的后果,如被罰款、被清算,甚至被起訴,對承包商資信、企業形象、經營戰略的影響等;最終工程經濟效益(利潤)水平。

5.根據合同實施偏差分析的結果,承包商應該采取相應的調整措施,調整措施可以分為

(1)組織措施,如增加人員投入、調整人員安排,調整工作流程和工作計劃等;

(2)技術措施,如變更技術方案,采用新的高效率的施工方案等;

(3)經濟措施,如增加投入,采取經濟激勵措施等;

(4)合同措施,如進行合同變更,簽訂附加協議,采取索賠手段等。

【責任編輯:78建筑網】

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