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工程項目管理辦法及體系框圖

發布時間:2019-09-16  來源:78建筑網   【】【】【】  loading...

工程項目管理辦法及體系框圖提要:負責技術和質量的管理工作,主要包括圖紙會審、方案編制、質量計劃編制、新技術應用和培訓,技術交底、測量、計量和試驗檢驗。

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工程項目管理辦法及體系框圖

1、項目管理體系框圖

我們將按項目法的原則,實行項目管理負責施工全過程中的計劃組織、指揮、監督、協調和控制六項基本職能。

項目經理部按總承包模式設立組織機構,本著精干、高效的原則,選派綜合素質高,具有同類工程豐富施工經驗的項目經理,項目總工程師以及各級技術人員組成的項目管理層,并精心選配專業配套,技術過硬,有同類工程施工經驗的作業隊伍,承擔本工程的施工任務,項目經理部做為泰達市民廣場工程最高管理中心,從工程結構裝修、機電、分包單位進行全方位的管理,制定施工組織設計及各項專項方案,統籌安排項目總體進度計劃,全面運籌整個項目的質量、工期、效益、人事、物資等要素協調解決施工過程中出現的各種矛盾,協調所有的交叉作業,使之成為一個有機的整體,保證施工順利進行,代表總部完成與建設單位合同的承諾。

2、項目經理部主要成員及職責

2.1項目經理部主要成員見表4-1

2.2職責

(1)項目經理

項目經理受企業法人委托,對總部直接負責,代表企業全面履行總包合同,負責項目經理部與總包關系的協調負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。

(2)項目總工程師

分管技術質量科和微機房,負責組織有關人員學習施工圖紙,圖紙會審和設計交底,組織施工組織設計和專項施工方案的編制和交底,負責技術、質量、微機和檔案的管理。

(3)安全總監

在項目安委會領導下,針對工程特點,負責組織安全工作管理規定,安全操作規程的編制和交底,負責工程施工全過程的安全監督、檢查工作。

(4)項目副經理

負責土建、裝修、機電工程施工管理及分包工程的管理,負責現場文明施工,安全生產和總平面布置的管理,負責總進度計劃,季、月、周計劃的編制和落實,負責編制機械設備、材料、工具使用計劃落實安全措施,確保安全生產。

(5)技術質量科

負責技術和質量的管理工作,主要包括圖紙會審、方案編制、質量計劃編制、新技術應用和培訓,技術交底、測量、計量和試驗檢驗,微機管理、工程技術復核、隱蔽工程驗收、質量預控、質量檢驗與評定、施工技術資料存檔工作。

(6)物資供應科

負責材料、機械設備、工具的采購、供應的管理工作,確保生產的順利進行。

(7)商務科

負責總、分包合同的管理及結算工作,負責成本和財務管理工作。

3、總部與項目的關系

3.1總部與項目經理部的關系,概括為十六字,即"總部監督,部門協助,授權管理,全面負責"。(見圖4-1)

(1)總部監督:總部按合同要求和承諾,對項目的實施情況進行全程監督,必要時調全公司人力、物力、確保合同要求和承諾兌現。

(2)部門協調:總部的生產、技術、質量、安全、財務、預算等各專業部門對項目提供人、財、物的全方位支持,各部門對項目的管理為"服務、監督"。

(3)授權管理:總部授權范圍為與本工程項目有關的施工管理活動,所需的權限,包括對人、財、物的支配調動權、獎罰權。

(4)全面負責:項目經理部全面履行合同要求和承諾,對工程一切活動,包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。

總之,在項目管理活動中,項目是主體,總部是依托,部門是保證,達標是目的。

4、總部對項目經理部授權范圍

4.1授權原則

(1)項目經理是總部法人代表在項目上的代理人。

(2)項目經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人。

(3)項目經理是對接社會,服務建設單位的崗位責任人。

4.2授權范圍

(1)根據工程特點和需要在全企業范圍內有選調有關人員的權力。

(2)對項目各類人員有獎懲權。

(3)在總部門監督下,對分包及勞務隊伍有選擇權。

(4)對本工程所需物資有要求調配權。

(5)有設置項目專用資金帳號權和資金調配使用權。

【責任編輯:78建筑網】

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